前言：哥哥要出差，让弟弟帮忙看家，临走前特别交代：家里的藏獒随便逗，别惹鹦鹉。之后，弟弟怎么逗藏獒，藏獒都不咬人，于是心想：藏獒都这样，这鹦鹉也就一破鸟，能把我怎样？遂逗鹦鹉玩，结果，鹦鹉开口说话：“咬他！” 藏獒扑上……弟弟卒，享年27……。

这看则是个笑话，但也让我们深思。当今社会，最牛的不是有多厉害的人，而是能调动“资源”的人。

所谓资源整合就是1+1>3，利用一切可以利用的资源重新排列组合，为一个目标共同努力。如今的我们已经处在一个资源高度整合的时代，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。

乐龄联盟能在短短一年多的时间里得到快速发展，很大程度也是得益于资源整合的结果。集团几位核心层领导经过多年打拼可谓是身经百战经验丰富，虽然来自不同领域，但他们有一个共同的特点，就是善于利用资源，整合资源。他们对资源的敏锐嗅觉和把控是常人所不及的。

一、强大的人脉关系。仔细观察不难发现，乐龄联盟的几位领导每个人都有一个厚厚的名片薄，代表着他们广泛的人际关系网。更重要的是，他们懂得如何管理自己的关系网，实现资源的分类和最佳配置。强大的人际关系可以带来足够的人脉资源，正所谓“独木难成林，众人拾柴火焰高”。

二、快速识别和选择有价值的资源。乐龄联盟集团领导办公室里经常熙熙攘攘，人声鼎沸，有些是老搭档，更多的是新朋友。在繁忙的工作来往和交流中，如何快速识别和选择哪些是短期内可利用并合作的优势资源，哪些是无关痛痒的闲置资源，这是需要考验人的智慧与经验的。乐龄高层们早已磨炼出火眼金睛，丰富的阅历使他们在与对方首次过招后便能甄别出哪些是自己未来的合作伙伴。

三、资源引入需先自身强大。物以类聚，人以群分，好资源的引入和互换必须是建立在自身强大的基础上。乐龄联盟最初无疑是以领导者的个人魅力吸引资源，而如今随着乐龄联盟品牌的不断强大，以后也将吸引来更多的合作伙伴和搭档。聪明的人总是喜欢和比自己优秀的人在一起。

四、善于利用关键资源。资源分好坏，好的资源能起到事半功倍、以一抵十的效果。乐龄联盟的领导者们充分发挥了关键资源的杠杆效应，即用现有资源去撬动和获得其他更需要的资源。即使是竞争对手，他们也能做到资源互换，合作双赢，他们需要的是更高的复合价值，要的是资源结构的不断更新和调整。

五、注重个人资源开发，提高团队整体优势。除了外部资源，内部资源也是相当宝贵的。在乐龄联盟内部，非常注重发掘每个成员的个体资源，激发成员的潜能，将零散的个体资源进行系统化，并不断地融入和转化为组织资源，使整个团队的价值和优势得到提升。

国际电工组织、中国森林认证中心、跨境电商、知青联盟……与这些优势资源的不断整合使得乐龄联盟在发展的道路上一路狂奔。强强联手、借力打力，这不光是乐龄联盟的战略策略，更体现了乐龄高层领导者的智慧与远见。只有不断提高自身竞争优势，才能够轻松应对繁杂的创业环境，并对未来发展做出正确的预测和判断。